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    1. 公司開(kāi)展“落實(shí)部門(mén)管理主管責任”宣傳月活動(dòng)

      欄目:公司新聞 發(fā)布時(shí)間:2022-08-16

      公司開(kāi)展“落實(shí)部門(mén)管理主管責任”宣傳月活動(dòng)

       

       

      本報訊  根據公司20203月27日董事長(cháng)召集召開(kāi)的關(guān)于取消雙休,切實(shí)加強部門(mén)管理工作,始終把部門(mén)管理工作放在各項工作的首要位置”工作會(huì )議精神,為加強和深化各部門(mén)基礎管理工作,4月份將在公司范圍內開(kāi)展“落實(shí)部門(mén)管理主管責任”宣傳月活動(dòng)。

      此次活動(dòng)指導思想,公司20203月27日董事長(cháng)召集召開(kāi)的工作會(huì )議“關(guān)于取消雙休,切實(shí)加強部門(mén)管理工作,始終把部門(mén)管理工作放在各項工作的首要位置”作為指導思想,強化部門(mén)管理工作的責任意識,樹(shù)立部門(mén)主管是部門(mén)管理主要責任擔當者,部門(mén)全員參與意識,通過(guò)4月份開(kāi)展各項管理活動(dòng),多樣培訓,提高部門(mén)管理水平,和全員參與管理的意識,促進(jìn)公司管理工作再上新臺階。

      活動(dòng)主題是“強化部門(mén)管理主管責任意識,促進(jìn)公司管理升級”。活動(dòng)時(shí)間20204月1日起,至4月30日止,為期一個(gè)月。

      本次活動(dòng)工作目標,通過(guò)“落實(shí)部門(mén)管理主管責任”宣傳月活動(dòng)的開(kāi)展,牢固樹(shù)立“抓管理促生產(chǎn),抓管理增效益”的發(fā)展理念,把部門(mén)基礎管理工作放在各項工作的首要位置,完善部門(mén)職責和管理職能規劃,狠抓部門(mén)培訓和團隊建設,以提高部門(mén)管理水平和全員參與管理的意識,促進(jìn)公司管理工作再上新臺階。

      活動(dòng)計劃和內容

      1、以公司20203月27日董事長(cháng)召集召開(kāi)的工作會(huì )議“關(guān)于取消雙休,切實(shí)加強部門(mén)管理工作,始終把部門(mén)管理工作放在各項工作的首要位置”作為契機,公司企管辦做好活動(dòng)宣傳工作,讓“落實(shí)部門(mén)管理主管責任”宣傳月活動(dòng)啟動(dòng)在月,持續在心中。由公司企管辦制作、懸掛宣傳橫,策劃四月份內刊管理提升專(zhuān)刊,營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

      2、開(kāi)展“抓管理促生產(chǎn),抓管理增效益”活動(dòng),公司全體員工參與,從我做起,從身邊做起,從小事做起,營(yíng)造“人人參與管理,人人重視管理,管理時(shí)刻在心中”的良好氛圍。

      3、組織全員開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻計獻策”的合理化建議有獎活動(dòng),在公司OA“釘釘”上設置“董事長(cháng)信箱”,每個(gè)人都可以私信“董事長(cháng)信箱”提出合理化建議,凡是被公司采信的公司都將給予獎勵。

      4、各部門(mén)提交4月份本《部門(mén)管理改善提升計劃》,逐項改善,逐步提升,公司企管辦負責跟蹤計劃落實(shí),并進(jìn)行考核,考核結果將做為該部門(mén)今后恢復雙休制的依據和基礎。

      活動(dòng)要求

      1、管理責任宣傳月活動(dòng)要以“強化主管是部門(mén)管理主要責任擔當,促進(jìn)公司管理升級”主題為指導,緊緊圍繞公司年度管理目標,深入貫徹執行“抓管理促生產(chǎn),抓管理增效益”管理方針,好公司各項管理工作。

      2、公司各部門(mén)要高度重視管理責任宣傳月活動(dòng)的開(kāi)展,嚴格深入落實(shí)部門(mén)主管管理主體責任,圍繞本部門(mén)工作實(shí)際情況召開(kāi)部門(mén)動(dòng)員會(huì ),結合公司“落實(shí)部門(mén)管理主體責任”宣傳月活動(dòng)計劃制定部門(mén)管理責任落實(shí)宣傳月活動(dòng)計劃報公司企管辦,并及時(shí)對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結。

      3、各部門(mén)主管要親自組織各種活動(dòng)開(kāi)展,動(dòng)員廣大員工積極參與。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提高部門(mén)管理水平和全員參與管理的意識,促進(jìn)公司管理工作再上新臺階。

      4、活動(dòng)結束后組織召開(kāi)總結會(huì ),對開(kāi)展較好的部門(mén)給予獎勵,對活動(dòng)開(kāi)展不重視,效果較差的部門(mén)給與通報批評。

      5、“落實(shí)部門(mén)管理主管責任”宣傳月期間,公司企管辦加大宣傳報道力度,宣傳先進(jìn),報道管理改善提升成果。
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